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T+Employer?卓越雇主

全球仅人的“小团队”却产出超过亿美元的业务收入。成立至今不过30余年的吉利德科学，却已多次名列全球跨国药企10强榜。

进入中国短短几年，就已成为中国医药行业“产业新贵”。

年，吉利德荣膺“大健康T+Employer?卓越雇主”认证。

“小团队”跑赢大市场，其背后有何制胜逻辑？

▲吉利德荣获大健康T+Employer?卓越雇主认证

吉利德科学全球副总裁、中国区总经理金方千接受医趋势专访，为我们揭开神秘面纱。

▲医趋势专访金方千

VUCA时代，医疗健康正处在一个革新发展的快速轨道。吉利德科学在短时间内迅速成长，离不开其敏锐开放的战略视野。面对复杂多变的市场环境，企业必须保持发展的眼光，以敏捷的洞察力，灵活的决策力制定与企业发展相适应的战略。

金方千提到，吉利德中国的战略主要是三大板块：

第一是尽可能实现现有核心业务发展最大化；

第二是新业务加速成长；

第三是持续提高组织和人员能力，吸引和保留好的人才。

业务策略与人才策略的双轨并行，帮助吉利德实现了业务发展和人才发展的共生共创。

融入业务的创新基因

自创立之初，吉利德的基因里就蕴含着对治愈疾病的追求。吉利德（Gilead）的名字取自中东一种乳香树（BalmofGilead），其分泌的乳香有治疗作用。公司以此命名，代表着对创新和治愈的不懈努力。

“吉利德是一家始终致力于‘突破不可能’，以提供革新和简化的治疗方案为自身使命的公司。成立三十多年来，吉利德探索并实现了多个医学上曾认为不可能实现的突破，并且还在持续推进大胆的、变革性的科学创新，旨在创造可能改变下一代生活的药物。“

“从实验室开始，大家就想着怎么通过开发创新的药物去解决患者未被满足的需求。”金方千表示，“有好的药物之后，我们的目标是尽早获批，尽快到达市场，并且不断提升可及性”。

创新性的药物，是吉利德制胜的第一步。

随着互联网、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的不断应用，医疗健康行业的商业模式、营销方式以及供应链结构都面临着重组与挑战，企业的转型升级尤为关键。

对此，金方千表示，“在现今环境下，不能靠传统地增加一线队伍的方式去覆盖市场，而需要更多创新的业务模式以提高产品的可及性，并覆盖更多的区域。医院渠道外，医院渠道，比如药店渠道，互联网线上的E-