会当凌绝顶吉利正向上

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历经1小时10分钟39秒,安聪慧完成了11月2日“吉利帝豪向上马拉松”的全程。抵达五岳之首顶点的安聪慧,望着山脚下还在不断向上奔跑的马拉松选手,不由感慨道:“汽车行业就像马拉松,开始的三分之一阶段,确实感觉很累,但是这个阶段过了以后,中段和后端就好把控一些!”身为吉利控股集团总裁,吉利汽车集团总裁、CEO的安聪慧,在掌舵吉利汽车“向上”过程中的心得,也如同“向上马拉松”一样,时至如今,他坦言“吉利已经跑完了马拉松三分之一阶段……”顺着他的思路向上看,接下来,吉利将进入“稳如泰山”的向上加速阶段,简单来说——吉利3.0时代已经来临了!“木桶效应”补足短板年,吉利汽车销量目标是万辆,尽管实际上车市大盘行情已是连续下滑了15个月,但安聪慧对吉利完成这一既定目标信心十足。而从根本上来说,车市行情的变化,与安聪慧之前的判断几近一致:“前些年的持续高速增长,就像马拉松的前三分之一阶段——中国品牌处于非常艰难的时期,但总体来说,大家的速度都差不多,距离没有拉开。而从去年到今年的连续下滑行情,就行业协会等数据分析来看,车市回暖还需要很长一段时期,这与我们的判断也是一致的。”在车市整体回暖还需要一段时期的预判下,安聪慧做出的结论是:“接下来,各车企的竞争会越来越激烈,洗牌的速度也会加快。”所以,吉利做好了持久战的心理准备。一件事物的两个面,除了呈现出未来更加激烈的淘汰赛态势,另一方面在于,曾经连续的增长行情,也掩盖了从发展思维到企业运营过程中的瑕疵,而这一点,亲身上阵跑马拉松的安聪慧却头脑格外清醒。“说一个企业有竞争力、稳健地发展,不是说它是哪一个方面做的好,而是看木桶效应。”“木桶效应”,即一个木桶装水的容量,取决于最短的那块木板,而非最长的那块。“木桶效应”的理论,其实大多数人都知道,难就难在当一个企业高歌猛进之时,掌舵者难免会有些“飘”。所幸,安聪慧足够冷静:“去年吉利销量好,那吉利就好?事实上我们自己很清楚,一好遮百丑,好多东西你没有看到。我们自己知道其他方面的基础性工作没做好,系统性的方面还欠缺。一个企业发展是一个木桶效应,每一块板都要跟着往上走。前几年高速地发展,今年上半年的调整,对汽车行业来说都会经历,但是经历的时间长和短、快和慢,这是问题。所以吉利还是要做好基础性的工作,把整个系统方方面面做好。”他表示:“去年我们把销量看得比较重,今年我们把库存大幅度减少,不再单纯以销量来作为考核指标,我们更看重市占率。汽车行业发展不是单打独斗的,我们现在和多个品牌之间进行合作,共同开发平台架构、开发一些新的技术共同使用,降低整个的投资研发费用,提升规模效应。指导思想变了,各方面的行动都要跟得上。经销商的日子很好过,我们的日子也很轻松了,可以说是思路决定出路,非常重要!”全面提升没有捷径这几天,财经圈里热议的话题,就是“全球最赚钱公司排名”,除了金融企业之外,制造业中排名第一的就是苹果公司(总位列第二)——如果细细回想,很容易理解经历了“淘汰赛”之后的市场新格局。而安聪慧对汽车行业淘汰赛的判断,也与之相似:“车企竞争更加激烈,优胜劣汰在加速,那么,未来在竞争中胜出的中国品牌,销量占比还会回升!”淘汰赛的具体表现,其实就是强者更强,弱者淘汰。在这样的趋势之下,吉利思路的转变,除了指导思想由单一的销量变为销量+市占率综合考量之外,实际还做了更多更为深入的基础工作。“过去十年,我们的研发投入达到了亿元!”安聪慧透露的这一研发费用的数字,已经超过了中石油的研发投入量,而这样海量投入的研发,就是吉利布局未来态势的基础之一。“吉利现在拥有很强的技术研发能力,我们有BMA、SPA、CMA平台架构,从A级小车开始、到大车、豪华车都能制造。我们推产品的速度也非常快。但是这些产品单个产品的销量,没提升甚至在下滑。这就体现出了我们在营销、品牌建设、渠道这方面的不足。虽然我们技术实力、能力水平绝对有竞争力,但渠道、品牌、营销水平能力不足。下一步我们会控制新产品投放市场的节奏,同时加快品牌建设、渠道、营销方面的提升。”站在掌舵人的角度上,安聪慧的视线并不是单一的,而是全方位的,除了研发、产品之外,品牌、渠道、营销的全方位提升,也是补足短板的重要环节,除此以外,指导思想由单纯销量,改变为销量、市占率的双提升,以及加强经销商的支持、加强未来新四化方面的布局……光听这些理论名词数量,就足以想象吉利几位核心高管有多忙。“所以我们要围绕短板做好。这些都是基础性的,没有捷径可走,有捷径肯定没有成绩的!还是要脚踏实地、实实在在,没有办法!吉利老是说打基础、练内功,永远是基础性的工作最重要!”对标华为战略定力安聪慧最喜欢聊产品,正因如此,他在媒体圈也有个美名“吉利最大的产品经理”。吉利旗下从吉利、领克、几何,到沃尔沃、Polestar极星、路特斯、宝腾,再到戴姆勒合资的Smart……安聪慧几乎每一个品牌的产品都能做到如数家珍。“现在,吉利到了从设计到



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